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    浅谈广东精雕机厂家如何做好团队建设

    文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2014-06-20 09:44:00【

     浅谈广东精雕机厂家如何做好团队建设  

    标签:广东精雕机厂家|精雕机厂家|精雕机销售

       如何做好广东精雕机厂家团队建设是以人为本的具体体现,什么是团队建设--------简单讲就是:给你一拨人,你如何才能将他们团结在一起,朝着一个目标而努力,应该怎么做呢? 

       首先,一切的前提--------尊重,不懂得尊重人,一切都无从谈起。这个尊重不是停留在口头而应是发自内心通过行动体现出来的,要坚信“只要是个人,就有比你自己强的地方,就有用”。这个尊重是有形的,是可以看得出来、感觉得到的,比如说:你对人的守时、守信、虚心听取意见等。最大、最有效地的尊重是信任,这体现为对团队成员的合理授权和委任。   

     然后是沟通,把情况了解上来,把影响施加下去。好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统,又像是机件运行的润滑剂。沟通的手段多种多样,自己比较喜欢用的有:聊天,那不是乱聊的,尤其在时机和话题的选择上。目的只有一个:拉近距离,融洽气氛,了解情况,施加影响。还有比较喜欢用的就是娱乐,尤其是打牌、喝酒,这些活动最能体现人的性格,想藏都藏不住。性格无所谓优劣,最重要的是因人而异,善加利用。通过合理的组合,减少冲突,增强合力。还有就是文字记录,一定要让团队成员,尤其是关键成员养成做笔记的习惯,这对团队建设本身不是十分重要,但从管理的角度来看,却是非常重要。而且,团队建设的目的,也是为了最终把工作做好。   

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     然后是服务,这是精雕机厂家团队建设的核心内容。要尽可能的把自己是头、有权发号施令的念头压下去,把监督、控制等字眼压下去。更多地想的是对这个团体的责任,目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队,而不是某个人来完成。要立足于服务,给团队成员创造出一个良好的工作环境。二则,即便是团队成员最终超越了你,你真诚地帮过他,他自然会记在心里,何乐而不为呢?所以,不要吝啬在上司面前肯定团队成员的成绩,更不要邀功于己,诿过于人,要让团队成员放手工作,“错了,责任是我的,对了,功劳是你们的”这句话,不但要说,更要做。这里讲的服务,既是工作上的,也是生活上的,都很重要,都要尽可能细致、周到。服务做好了,管理基本上也就到家了。这里需要指出的是:服务不等于迁就,是有原则的,也是在自己能力范围内的。还有,在这个过程中,会有不少误解、委屈,也会很“吃亏”,没办法,谁让你是头呢,如果你想把工作做好,这些你都得认,吃这些小“亏”占“工作做好”这个大“便宜”。等成绩出来的时候,那些误解、委屈也就没了,你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友。  还有协调和组织,也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上,作为一种具体的技能和工作内容,这是和尊重、沟通和服务连在一起的。把前几项做好了,协调组织基本上就是个水到渠成的问题。有两个需要注意的方面,一是要注意实际情况,因人就势;作为上司要充分了解下属的长处和短处做到知人善用,万万不能一人得道鸡犬升天,不论能力只靠自身

     

     最后,也是最重要的,就是个导向问题。前面提到的种种,都要以一个原则为导向,那就是:产生凝聚力,达成目标,最终目的是要把工作做好。这是基本准则,也是衡量精雕机销售团队建设成功与否的标准。    总之,团队建设说难不难,说易不易,关键在于你如何把握。只要你热心、诚恳、负责任,肯和团队成员交朋友团队必须有一个共同的目标。没有共同的目标,那怕你个人的理想多么美好,都不会有人响应的,所以你必须将目标调整并包装成大家认同接受的目标,团队成员为了一个共同的目标而努力!                                                                                                                                       

     

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